Objetivos:

• Comprender y gestionar las fortalezas/debilidades de las personas que forman un equipo para conseguir los objetivos establecidos.
• Desarrollar el autoconocimiento y autogestión para un liderazgo desarrollador.
• Tomar consciencia y desarrollar el talento que le rodea.
• Aumentar la cohesión y confianza del equipo e incrementar su productividad.
• Asignar las tareas de manera más práctica y útil, garantizando buenos resultados.
• Mejorar las relaciones interpersonales, la complementariedad y adquirir técnicas de resolución de conflictos.
• Comprender el por qué de lo que pasa en su equipo y establecer planes de acción.
• Conocer nuevos modelos de organización más descentralizada y auto-responsable.
• Visualizar las habilidades que debe tener un excelente líder facilitador.

Dirigido a:

Profesionales o Directivos que:

• Deseen que los mandos intermedios de su organización desarrollen las habilidades necesarias para identificar las fortalezas de las personas que tienen a su cargo y desarrollen todo su potencial.
• Tienen un equipo de nueva creación y se espera que empiecen a funcionar inmediatamente.
• Se encuentran en procesos de reciente fusión y ahora tienen un equipo divido en 2 frentes.
• Creen que el clima de su equipo no es el mejor posible y que en ocasiones les frena.
• Necesitan mejorar las interacciones internas en el departamento, así como el grado de compromiso de sus integrantes.
• Han sufrido un descenso de la productividad, y la moral, también, está empezando a decaer.
• Estiman que hay conflictos entre miembros del equipo, pero no están seguros sobre cómo plantear el tema.
• Sienten que tienen un equipo altamente productivo y eficiente, sin embargo desean profundizar en sus interacciones para seguir creciendo y no perder potencial.
• Quieren ubicar a las personas de su organización en los puestos o tareas más adecuados.

Knowhowers:

Raúl de Tena, CEO & Fundador de GRUPO TALENTIA
Presidente de la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring (AECOP) en Extremadura. Asimismo, forma parte del Consejo Nacional de Presidentes de la Federación Española. Mentor de emprendimento, coach ejecutivo formador de habilidades de management y consultor en dirección de personas. Es especialista en desarrollo de talento, liderazgo de equipos, diseño de marca personal y de habilidad de management.

Macarena Muñoz, Socia Directora & Fundadora de GRUPO TALENTIA
Formadora y consultora experta en comunicación interpersonal. Experta en el estandar internacional en gestión de personas “Investors in People” y en técnicas de selección de personal, comunicación, gestión del estrés, trabajo en equipo, liderazgo y motivación, atención al cliente, neuro-ventas, productividad, habilidades sociales y gestión de equipos.

Hugo Lopes, Chief Strategic Officer Conklistadores
También es cofundador de neworgs.com y miembro-formador en learns3.org. Hugo es un catalizador de colaboración, ayuda a individuos, equipos y organizaciones a colaborar y prosperar juntos, creando proyectos y soluciones innovadoras y altamente efectivas.

Mafalda Herrera, Especialista en Comunicación Estratégica Corporativa
Es consultora oficial para la creación y gestión de equpos de trabajo mediante los Roles de Belbin. Ayuda en la planificación y gestión de estrategias dirigidas al aprovechamiento eficaz del presupuesto destinado a marketing y comunicación. Además la combina con la oratoria y el posicionamiento de la persona o la empresa gracias a la Marca Persona.

Duración: 3 semanas

Horario: Martes y Jueves de 09:00 a 12:20h

Modalidad: LIVE (por videoconferencia)