Programa de Empresas Familiares y Gobierno Corporativo

La empresa familiar es fundamental porque soporta y da estabilidad a nuestro sistema económico.

Alrededor del 91% de las empresas son familiares y, en casi todas, los miembros de la familia están involucrados en su manejo y gestión.

En medio de la pandemia de COVID-19, “la nueva normalidad” nos desafía continuamente y, como empresarios y empresarias familiares debemos tomar decisiones estratégicas para encontrar oportunidades ante la contingencia.

Objetivo:

IESDE busca favorecer el crecimiento y consolidación de las empresas familiares a través del tiempo y los cambios generacionales.

Si los temas de gobierno, participación, sucesión y herencia no se resuelven adecuada y oportunamente, pueden ser causa de fragmentación o ruptura familiar y pérdida del patrimonio, conocimiento y experiencia acumulada en la gestión de cada negocio.

Ponte en contacto con nosotros, con gusto te daremos toda la información que necesites:

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Teléfonos: (222) 2 46 46 39 / 49 / 59

Whatsapp: +52 1 22 12 12 18 26

Beneficios:

Formalizar los acuerdos y el protocolo familiar determinando el gobierno, la administración y los controles de la familia.
La constitución del gobierno corporativo con elementos como la asamblea de accionistas, el consejo de administración y dirección de la empresa.
Revisar estatutos, reglas de operación, políticas y facultades, aprovechando la experiencia de las mejores prácticas.
Conciliar la problemática del negocio con las del gobierno y sucesión, patrimonio y herencia.
Alcanzar la profesionalización e institucionalización de la empresa familiar.
Establecer cuadros de reemplazo, sean o no miembros del grupo familiar.
Explorar la posible incorporación de nuevas generaciones de la familia en la gestión de la empresa.
El programa incorpora conceptos para su aplicación inmediata en la vida diaria, es una invitación a vivir un proceso de mejora real para cada empresa familiar.

Dirigido a:

Grupos familiares capaces de tomar decisiones, empresarios fundadores de empresas y sus familias.
El participante es la familia y no el individuo como tal.

Contenido Temático:

Diagnóstico empresa y familia.
Características, problemática y factores de éxito de las empresas familiares y de las familias empresarias.
Estrategia, visión y crecimiento de la empresa.
Gestión directiva, plan de acción, proyectos, evaluación y seguimiento.
Gobierno corporativo: profesionalización, institucionalización.
Sucesión, legado, herencia.

Metodología:

Mediante el estudio de casos y testimonios empresariales de la región y de otras latitudes, los participantes aprenden a analizar situaciones de la empresa familiar para diagnosticar problemas y encontrar las soluciones más apropiadas.

Claustro

Sergio Barceló Infante

Rebeca Crespo

George Dionne

José Alfredo Jiménez Carriles

Francisco Lara

Francisco Javier Mariscal Magdaleno

José Alfredo Miranda López

Carlos Nieto Irigoyen

Raúl Perezrios

Herberto Rodríguez Regordosa

Duración